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第一:可以显示其职能的划分
第二:可以知道其权责是否适当
第三:可以看出该人员的工作负荷是否过重
第四:可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作.
第五:可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形.
第六:可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位
.第七,可以看出晋升的渠道是否畅通.
第八:可以显示出下次升级时谁是最合适的人选.
第九:可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性.
一个企业要想有好的发展,就必须要有健全畅通的组织结构,就好比一个正常的人必须要有健全的身体器官.
完善的组织结构会给企业带来哪些影响
组织架构是指一个组织整体的结构，是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。
合理的组织架构就会激活整个组织，充分调动每个人的积极性，极大的提升组织整体的表现，将促进企业发展。反之，如果组织架构不合理，导致组织效率低下，员工士气低落，严重地影响企业发展。
通过笔者过往的工作经历以及咨询的企业，见证太多企业组织架构的调整，大部分企业每一年都会对组织架构进行梳理及调整，有的企业甚至半年调整一次，让我对企业组织架构调整深有感触，进行了一些思考，来分析为什么要进行组织架构的调整？
1.公司战略的调整
企业战略决定企业组织架构，组织结构需要与战略匹配，企业战略一旦发生重大变化，就需要组织架构的调整来支撑其实现。需要重新布阵以匹配新的战略执行，不然，原来组织架构下的“惯性”将会继续把企业推上老路，战略就会沦为一句口号。
2.跨部门协同很弱
有的企业单个部门的作战能力很强，但是各自为政，自扫门前雪，甚至建立一道无形的壁垒墙，跨部门的协同能力极差，导致效率低下，这也是组织架构需要调整的征兆。
3.部门定位模糊
各部门之间相互推诿，进行扯皮，有的工作甚至不知道该找哪个部门解决的困惑，这就是典型的部门职能定位和分工不明确，部门岗位职责不规范和科学，亟需进行改变。
4.老板成为发展的瓶颈
随着公司的发展，很多老板会引进职业经理人，由于不敢对其授权，导致中层干部形同虚设，但很多事情还是得自己亲力亲为，有些时候甚至比起以前更加疲于奔命，公司无论大事小事还是自己做最终的决定，导致公司的沟通和决策效率低下可想而知。
5.企业利润的需要
当企业出现利润大幅度下滑甚至亏损的局面，必须进行控成本，会实行减员增效的措施，就会涉及到组织架构的调整，来挽救企业的局面。
6.商业模式或产品已经明确，需要规模化的时候
在产品被市场接受之前，组织架构不是问题。可是一旦你的产品被市场所验证和接受，你就必须为下一个阶段的增长重新设计组织架构。
7.企业的发展阶段
企业发展的早期阶段，内部可能存在一定程度上的混乱和无序，这无伤大雅，甚至适当的混乱是必要的。但随着企业的发展，企业内部的复杂性开始增长，这种混乱很快就会变成企业发展的障碍，这就必须进行组织架构调整。
8.外部市场的变化
业务没变，但是业务的发展环境变了，比如竞争更激烈了，比如业务扩展到全球了，比如新的销售渠道出现了，这都会让组织架构调整以适应变动了的外部环境。这本质上是对市场发展和竞争的一种反应。
9.企业被收购兼并
企业被收购或者兼并，原有的生态被打破，必然会面临组织架构的调整。比如90年代初出现的国有企业被私营企业收购，在改制的过程中，被收购的企业组织架构不能适应新的市场环境，为了更好的发展企业，就要进行重组，必然面临新的组织架构调整。
另外，最近几年，由于经济环境的变化，实体经济很难，很多民企为了生存，不得不找一个大树乘凉，接受大型国企收购或者兼并的要求，这就从民企转变为国企，治理结构也变为国企那一套，就是牵涉到组织架构调整了。
10.企业管控的变化
有些企业发展很迅速，业务遍及全国、甚至全球，在各地开设多家机构或者分子公司，原有的治理模式已经落后，为了控制经营和运营风险，集团公司必须基于集团管控的目的来设计组织架构，来保证公司快速健康的发展，避免出现重大风险；
反之，有些集团企业在发展的过程中，盲目扩张，任其发展，忽视了集团管控，导致分子机构出现重大问题，导致拖累集团甚至破产，最典型的是郑州亚细亚从神坛到破产的下场，就是管理失控，导致分机构野蛮发展，出现重大问题。
11.系统风险的出现
每一次系统风险的出现，企业为了生存下去，就会面临组织架构的调整来适应当前局面。
比如，2008年美国次贷危机引发全球大危机，导致我国外贸出口严重受阻，很多外贸企业不得不进行出口转内销，开始重视国内市场，进行国内销售渠道的布局和建设；
另外，2020年初爆发了全球新冠疫情，尤其在中国蔓延很快，实行严厉的封城措施，导致中国很多企业线下渠道受阻，突然线上渠道大火，直接把直播带货推上风口很多传统企业开始重视线上渠道，不仅加大投入，除了很多网红带货，很多企业老板也直接走上前台带货。
总之，组织架构就好比企业的骨架，直接影响企业的方方面面，只有企业的组织架构与企业情况相匹配，企业才会在战略、文化、招聘、绩效和激励等事项上产生持续的影响，保证企业组织目标的顺利实现，助推企业发展。
1、合理配置企业各类资源；
2、支撑战略、目标的实现；
3、市场导向，满足客户需要；
4、为企业高效运营奠定基础。
目的
创建柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并在组织成长过程中，有效地积聚新的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间的关系，人员与任务间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应承担的责任，有效地保证组织活动的开展。
扩展资料
企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。
组织架构变革应该解决好以下四个结构：
1、职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。
2、层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。
3、部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。
4、职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
百度百科-企业组织架构
百度百科-组织结构设计
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