作为空降领导应该如何应对团队员工的不服气、不配合工作？

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作为一个空降领导，应对团队成员的不服气和不配合工作，可以采取以下措施：

1. 建立良好的沟通渠道：首先，我会与团队成员建立良好的沟通渠道。通过定期的团队会议、个别谈话以及开放式的沟通平台，我会主动倾听团队成员的意见和想法，了解他们的关切和不满。通过真诚地与团队成员交流，我可以建立起互信和理解的基础。

2. 探究原因：当团队成员不服气或不配合工作时，我会寻找问题的原因。可能是由于前任领导的管理风格、团队文化或个人价值观等因素造成的矛盾和冲突。了解问题的根源后，我可以更好地与团队成员沟通和解决问题。

3. 公正和透明的管理：作为一个空降领导，我会以公正和透明的方式管理团队。我会制定明确的工作目标和规范，并和团队成员进行充分的沟通和解释。我会根据团队成员的能力和贡献，公正地评估他们的工作表现，并给予适当的奖励和认可。公正和透明的管理可以减少团队成员的不满和不服气。

4. 激励和培养团队成员：为了增加团队成员的积极性和配合度，我会采取激励措施。比如，给予额外的奖励、提供培训和发展机会，以及制定明确的晋升路径。同时，我也会注意到团队成员的个人需求和成长目标，并相应地进行调整和支持。

5. 团队建设：为了增强团队成员的归属感和凝聚力，我会组织团队建设活动。通过团队建设活动，可以加强团队成员之间的互动和合作，增进彼此的了解和信任。团队建设活动可以是团队分享会、团队培训、团队拓展或团队外出游玩等，通过这些活动，可以提升团队成员的团队意识和团队合作能力。

6. 及时处理问题：当团队成员出现不服气和不配合工作的情况时，我会及时处理问题，避免问题扩大化并影响整个团队的工作氛围。我会与团队成员进行私下谈话，了解他们的问题和需求，并寻找解决方案。如果需要，我会与团队成员一起制定工作计划和目标，并提供适当的支持和指导。

总之：作为一个空降领导，应对团队成员的不服气和不配合工作需要建立良好的沟通渠道，探究问题的原因，以公正和透明的方式管理团队，激励和培养团队成员，进行团队建设，并及时处理问题。通过这些措施，可以增加团队成员的满意度和合作度，建立一个高效和和谐的工作团队。

去新公司入职，离开了原来的公司，曾经的那些熟悉的同事，那些职场上工作下班了一起喝酒吃肉的朋友，进到一个全新的环境中，来去都是一个人，独来独往会感觉孤独和不合群，你需要按照以下方法就能尽快适应环境了！

BE NICE，做一个耐撕的人，友善待人，多交朋友好办事儿

我曾经在面试的时候，遇到一起面试该职位的人，然后跟对方多聊了几句，到入职的时候发现对方也在，然后就攀谈起来，在那个公司的时候关系一直很好。有种一同考试都被应聘上的同期生的感觉，感觉很亲切。在去办理入职的时候，前台和HR都要跟对方留下好印象，因为你以后点的餐、你的快递，都是前台帮你收，而HR会在你需要请假的时候帮你尽快的签字确认，你的社保在入职期间都需要行政部门协助办理，留下个好印象，接下来需要办理各项事务的时候也会非常方便。

少说话多做事，零食拿出做贿赂，不说领导坏话，不八卦

开会的时候，最怕自己忘了时间，还没人通知你。很多工作说了一遍，到快要交的时候，最希望有人能够提醒你。为了尽快跟同事打好关系，最开始可以少说话多做事，加上你觉得比较不错的同事的QQ或者微信，跟对方闲聊几句，可以提前问要不要一起吃饭，或者带一些小零食分给对方。或者需要你帮手的小工作都可以替对方完成。在新公司，别参与老员工对领导或者工作的不满和抱怨，你突然的参与，给人的感觉很突兀，别表现的太放肆，对于他们的谈话先听，多笑。选个适当的时机用零食贿赂一下。选对拿出零食的时间也很重要，早上不要拿出零食，早晨很多人胃口不好，即使拿出来了也吃不下，中午刚吃完饭，也不需要，此时拿出来别人不会要也不会吃。最好的时机可以选在下午，尤其下午三四点钟、四五点钟的时候，这个时候人很容易陷入困倦和饥饿状态，而且离下班也不远了，精神虽然疲倦，但戒心也会相对比较放松，如果在这个时候你掏出一些咖啡或者糖果、面包或者饼干分给同事，（最好是一小包一小包那种包装的），挨个分发一下，能让你快速给别人留下大方且好相处的好印象。一般都是吃人嘴短拿人手软，那些吃了你东西的人，也会对你一些建议，这个时候想问什么问题，尽管问。多给他们留下一些好印象。下次同部门开会的时候，你看看谁会叫你一起。留意那些一两个对你特别好的人，很可能会成为你在新公司里的第一个朋友。有了朋友，在公司里会得到很多建议，这样你就能尽快的适应新公司的生活啦！

工作上要尽快的把手头的工作完成，不要拖沓，因为这是表现你能力的时候，可以多花时间在工作上，如果前期加班方便的话，可以多加班，只有手头上的工作顺了，你才会感觉是适应了新公司。

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