作业成本法优缺点

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优点：

1.易于使用。这种方法直观易懂，不需要高深的数学或统计知识。

2.精度较高。在生产或制造繁杂的产品或服务中，该方法可提供更准确的成本估计。

3.产品特征突出。在每一个作业上计算每一个产品的成本，它反映了每个产品的特征和差异。

4.可以用于决策。它可以协助企业管理层做出有关产品定价、产品组合、生产计划等方面的决策。

缺点：

1.计算成本需要较长时间。相比其他成本估算方法，作业成本法需要较长时间进行计算和实施。

2.制定成本汇总表需要多个环节。制定成本汇总表的过程包括加工成本、“工作单价”和单价乘以数量等多个环节，贯穿了整个生产过程，会增加一定的复杂度。

3.成本分配可能不公平。在制定成本汇总表的过程中，由于某些间接成本无法或难以准确地分配，可能导致成本分配不公平。

总体来说，作业成本法是一种有效的管理会计方法，能够帮助企业管理人员更好的评估生产效率和成本控制。然而，也要注意该方法的时间和复杂度，并且需要仔细考虑如何分配成本，以使成本分配更加精确和公平。

管理会计中ABC成本法（Activity Based Costing）,又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法,是基于活动的成本核算系统. \x0d\ABC成本法的产生,最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人埃里克·科勒教授.科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中,首次提出作业、作业账户和作业会计等概念.\x0d\1971年,乔治·斯托布斯教授在《作业成本计算和投入产出会计》中,对作业、成本、作业会计和作业投入产出系统等概念做了全面系统的讨论.\x0d\?ABC成本法引入了许多新概念,右图显示了作业成本计算中各概念之间的关系.资源按资源动因分配到作业或作业中心,作业成本按作业动因分配到产品.分配到作业的资源构成该作业的成本要素（图中的黑点）,多个成本要素构成作业成本池（中间的小方框）,多个作业构成作业中心（中间的椭圆）.成本动因包括资源动因和作业动因,分别是将资源和作业成本进行分配的依据.\x0d\ABC分析法的过程如下. 定义业务和成本核算对象（通常是产品,有时也可能是顾客和产品市场等）.这一过程很耗时间.如果两种产品满足的是顾客的同一种需求,那么在定义业务时,选择顾客要比选择单个产品更为恰当. 确定每种业务的成本动因（即成本的决定因素,如订单的数量）. 然后,将成本分配给每一个成本核算对象,对各对象的成本和价格进行比较,从而确定其盈利能力的高低.\x0d\? 企业是一个变化的实体,在作业成本正常运行后,还需要对作业成本核算模型进行维护,以使其能够反映企业的发展变化.伴随企业的运行,作业成本的运行、解释和行动是一个循环的过程.?

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